经开区2家企业上榜国家级典型案例名单

近日,国家工信部公示2025年度工业和信息化质量提升与品牌建设典型案例拟入选名单,徐州经济开发区徐工机械、徐工重型双双入围，彰显经开区制造业高质量发展硬实力！

工业和信息化质量提升与品牌建设典型案例评选，是工信部推动制造业高质量发展的重要举措，旨在引导工业企业强化质量管理、加速质量技术创新、提升产品可靠性，培育一批具有国际影响力的“中国制造”品牌矩阵。

质量管理方向，意在引导企业对标先进标准，构建数字化、智能化质量管理体系，实现质量效益稳步提升；品牌建设方向，旨在推动企业以标准为引领、以质量为支撑，完善品牌战略，提升品牌价值，助力“中国制造”向“中国创造”“中国品牌”跨越。

徐工机械

数智赋能，构建全链路质量管理新体系

工程机械行业产品结构复杂、产业链条冗长、质量影响因素多元，传统质量管理模式面临四大突出痛点：一是质量体系复制难，分子公司管理水平不均，标准落地难统一；二是平台集约化不足，多系统功能重复建设，资源浪费、管控分散；三是管理精细化欠缺，质量追溯精度低、变更依赖人工、问题改进无闭环；四是数据效能发挥弱，数据标准不一、系统集成不足，分析决策滞后。

直面行业痛点，徐工机械锚定“智改数转网联” 发展路径，以产品价值流为核心，自主搭建数智化质量管理系统X-QMS。系统贯通研发、采购、生产、检测、售后、改进全流程质量管控，集成25个关联业务系统，构建关键质量特性穿透的数据主线，打造跨域端到端打通、“察打一体”的质量控制塔，实现质量管理、数据赋能双闭环。

《基于智改数转网联变革的质量管理数智化实践》探索出数字化驱动的质量管理新路径，形成产业链可复制、可推广的管理范式，为工程机械行业数字化转型提供重要参考。通过数智化平台深度应用与数据价值挖掘，推动质量管理实现科学化、精细化、高效化升级，为企业决策提供精准支撑，行业引领价值与推广前景显著。

徐工重型

破局突围，打造大型装备制造高端品牌标杆

近年来，国内起重机行业进入调整周期，陷入“降价—减配—品质下滑—客户流失”的恶性循环：价格战压缩利润空间，研发投入受限；用户设备投资回报周期拉长、二手设备保值率低迷，品牌信任度持续走低，行业陷入低水平竞争困局。

破局突围，势在必行！徐工重型以高端品牌塑造为核心战略，实施“技术赋能+模式重构+价值传递”系统性变革：依托智能化、绿色化、服务化技术创新，叠加全周期共赢商业模式创新，推动企业从单一设备销售向高端品牌资产运营转型。聚焦客户全生命周期成本与收益，建立可量化价值标准，协同产业链筑牢价值底座，将价格竞争升级为高价值服务溢价，引领行业迈向高质量发展新阶段。

《基于技术与商业模式创新的大型装备制造品牌高端化跃升路径》以技术硬实力、模式软生态双轮驱动，将产品优势转化为可持续品牌壁垒，实现用户价值与企业价值共生共赢。该模式为传统装备制造业高端化转型提供可复制方案，有效破解行业低水平竞争难题，印证中国制造企业完全可通过创新实现品牌突围、重塑行业价值，示范意义深远。

长期以来，徐州经济开发区始终把质量提升与品牌建设作为推动制造业高质量发展的核心抓手，两家企业成功入选工信部质量提升与品牌建设典型案例，是坚持“质量强区、品牌兴区”的重要成果，更是经开区制造业深耕质量、锻造品牌、迈向高端的生动缩影。

下一步，徐州经济开发区将持续引导企业“以创新强质量、以质量树品牌、以品牌拓市场”，强化标杆引领，推广先进经验，引导更多企业深耕质量管理、深耕品牌建设，不断提升产品质量、品牌价值与核心竞争力，推动经开区制造业向更高质量、更高层次迈进！

来源：江苏园区招商网

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