江苏众安集团：“三强化”聚焦融资工作 全面提升监督质效

近年来，江苏众安集团党委不断创新工作方法，以“三强化”聚焦融资工作，全面提升监督质效，持续巩固国有企业工作成果，保障集团事业高质量发展。

强化作风建设，狠抓制度落实。集团强化融资工作精准施策健全完善议事决策制度，明确决策内容、程序，建立健全以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制。紧抓集团党委落实主体责任“牛鼻子”，紧盯融资领域关键环节，规范“三重一大”事项报备制度，强化权力运行的制约和监督，通过“事前、事中、事后”三个层面，强化融资“跟进+防控”体系监督。

强化责任落实，提升监督质效。集团强化融资负责人切实履行“第一责任人”职责，及时排查、纠正“认识不到位”“排查不扎实”“防范措施执行不力”等问题，推动工作要求落到实处。集团夯实主体责任，做实日常监督，加强对融资领域工作的统筹、监管。集团领导班子成员坚决履行好“一岗双责”责任，带头排查融资工作廉政风险点。通过层层发力落实，推动融资督查取得成效。

强化风险排查，加大防范力度。集团严格把控廉政风险点排查、评估及防控措施，要求融资部门全面梳理融资事项，结合工作实际、规范要求，以问题为导向，实事求是查找问题。定期组织排查廉政风险点，出台防控措施，及时发现和解决苗头性问题，督促完善部门职责。截至目前，集团对融资部门召开专题警示教育会议7次、集体廉政谈话17次，着力打造“发现问题、分析问题、提出建议、推动整改”的工作闭环模式，全力护航国有企业融资工作健康发展。（众安宣）

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来源：江苏园区招商网

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